北京東城，2025年11月—— SOIN AI首席執行官、索云科技（股票代碼：871539）副總裁楊婷近日受邀參加科技訪談節目《G-Talk》，與節目主理人加菲展開深度對話，分享了其從科技企業高管到AI創業者的轉型歷程，以及對Agentic AI技術商業化路徑的前瞻思考。訪談視頻已在主流各大平台公開發布，引發業界廣泛關注。
關於G-Talk：專注科技創新的深度思想交鋒場
《G-Talk》是由資深科技媒體人、投資人加菲主理的一檔專注科技與創新的深度對談節目，以「與改變世界的人，聊聊改變世界的事」為核心理念。節目堅持「只有乾貨，沒有廢話」的風格，致力於探尋顛覆性技術源頭，聆聽頂尖創業者最真實的心路歷程，為觀眾鎖定下一個技術未來。節目Slogan：與改變世界的人，聊聊改變世界的事。此次訪談是G-Talk欄目對國內Agentic AI領域企業級應用探索者的重要關注。
技術商業化哲學：讓技術回歸業務本位
訪談中，楊婷用「讓技術回到業務本位」概括了她橫跨微軟MRPP生態、崑崙萬維等科技獨角獸後形成的核心認知。她指出，技術能力是基礎，但真正能轉化為持續價值的是對行業邏輯和流程的深刻理解。
「市場不是被動檢驗技術的場所，而是持續塑造技術方向的指導器，」楊婷強調。在主導天工AI從技術到商業化的閉環過程中，她深刻體會到AI時代產品研發範式已發生根本性轉變——市場反饋必須直接回流到產品與模型設計決策中。企業真正需要的是能讀懂行業文檔、自動完成流程、並在既有PLM/ERP系統中工作的智能體，這些需求直接決定了技術優先級。
創業轉型：從推動者到承擔者的角色進化
談及從一流企業高管到執掌SOIN AI全面業務的轉變，楊婷將其定義為從「推動者」到「承擔者」的切換。契機源於將AIGC變為企業級能力的使命感，以及希望把大廠積累的生態與治理經驗帶到能快速試錯的環境中。
她坦言，最大挑戰在於身份與節奏的切換：既要更快務實地推進產品落地，又要兼顧公司治理、團隊文化與資源配置。為此，SOIN AI特別強調「產品化+生態化」路徑，將戰略轉化為可複製的工程能力，既能快速服務客戶，也能沉澱為公司長期資產。
SOIN AI的優勢在於敏捷性和全局性並存，在市場價值推動下持續小步快跑，敏捷結合市場價值做快速落地，也是AI時代新科技企業的高效管理模式。
AWE引擎：構建可自進化的智能體操作系統
楊婷在訪談中重點介紹了SOIN AI自主研發的Agentic Workflow Engine（AWE）引擎。該引擎通過四大技術特點實現「開放、可自進化的智能體生態系統」願景：
可編程工作流與模塊化Agent：將企業流程拆解為可組合模塊，每個Agent具備明確輸入輸出與角色定位，像搭積木般組合業務場景；
多模態異構數據接入能力：非侵入式處理PDF、CAD、XML、圖紙等多語言內容，將沉睡數據轉化為結構化知識資產。特別值得一提的是其CUA模式聯網檢索能力，可模擬人操作瀏覽器訪問互聯網，如無需API即可在1688網站幫用戶完成跨境電商選品；
知識圖譜與強化學習閉環：結合RAG檢索優化與RLHF實現智能體持續精進，形成「數據-知識-決策」的反饋優化循環；
雲原生與邊雲協同：支持雲端部署與企業專有部署，兼顧可擴展性與數據自治。
「AWE不是單純的模型調度器，而是企業級的智能體操作系統，」楊婷總結道，「它把模型能力轉化為可編排、可演進的業務能力。」
行業深耕：先進製造與AI視頻生成雙輪驅動
SOIN AI選擇「AI to B」路徑，聚焦先進製造、教育出版、市場營銷等傳統行業。楊婷解釋，這些領域流程清晰穩定且被低效束縛，恰恰是Agentic AI發揮結構化價值的沃土。
在先進製造業，SOIN AI作為多家全球領先工業軟件生態的AI合作夥伴，提供智能研發助手，實現器件知識問答、智能分類、多格式文檔解析等功能，使建模效率提升80%、查詢速度提升75%、工程差錯風險降低40%。
在AI視頻生成領域，基於國內toB產品「智繪長卷」的成功實踐，SOIN AI面向全球市場推出一站式商用平台CineVerse。該平台通過自研智能調度引擎，整合全球頂尖多模態模型服務，實現從文本到成片的全流程自動化，將傳統需10人月完成的PLM智能體項目縮短至3人小組3週交付。
國際化佈局：技術本地化與信任生態並重
針對公司「國際化出海」戰略，楊婷表示在新加坡、中東等市場拓展時，信任與合作生態往往比技術細節更先決定成敗。技術本地化（語言、法規、數據合規）是必須做的功夫，但進入新市場的第一道門檻是理解當地客戶採購決策鏈條，與本地夥伴建立合作並獲得行業背書。
SOIN AI採取「本地化+聯合交付」並行策略：技術上保證可配置的行業適配層，商業上先與當地合作夥伴共建樣板間和行業驗證，逐步將本地化案例轉化為可複製的產品化能力。目前業務已覆蓋中國及多個海外市場。
女性領導力：好奇心、產品思維與責任感
作為AI領域的女性領導者，楊婷在團隊組建中最看重三種品質：好奇心、產品思維與責任感。她認為好奇心讓團隊主動學習最新技術並轉化為產品價值；產品思維確保技術工作指向用戶價值；責任感則促使團隊對客戶結果負責，形成持續交付文化。
SOIN AI內部強調每個成員都應具備PMM畫像（Product、Marketing、Manager），這種複合型人才培養策略減少了團隊摩擦，提升了執行力。公司80%的需求文檔由AI生成，產品經理皆轉型為智能體架構師，研發coding工作80%由AI完成，每位研發人員帶領多個AI工程師工作。
AI原生企業願景：人機協作的新型組織形態
展望未來5-10年，楊婷描繪的「AI原生企業」不是機器取代人，而是「人+智能體」的新型組織協作模式。業務由能力化模塊驅動，人負責判斷性、更高層次的決策；組織架構從職能走向能力中心，傳統部門邊界變得模糊；工作流被智能體貫通，形成自驅閉環。
「每個人都可以用AI去創新，」楊婷展望道，「工作從『做事』向『與智能體協作、監督智能體』轉變；管理指標從工時與產出轉向業務能力與智能體協同效率。」
此次G-Talk訪談全面展現了楊婷作為AI企業領導者的戰略思維與實踐成果，也向世界展示了中國Agentic AI企業級應用的技術實力與國際化雄心。隨著AWE引擎的持續迭代與行業生態的深化拓展，SOIN AI正穩步邁向其願景——成為AI視頻時代的價值整合者與產業智能化升級的可靠基石。